Een fundamentele verschuiving in de benadering van duurzame inzetbaarheid is het verleggen van de focus van een kleine groep werknemers die ziek is (curatie) of dreigt te worden (preventie), naar de overgrote meerderheid die fit en gezond is. Deze benadering, bekend als amplitie, streeft ernaar het welzijn en de productiviteit van het voltallige personeel te verhogen door te investeren in de gezondheid en ontwikkeling van alle medewerkers. 

Bestaande initiatieven zoals uitgebreide gezondheidsprogramma’s en fietsplannen lopen vaak vast omdat ze het gewenste effect niet bereiken. Deze programma’s leggen de complexiteit van onder meer de arbeidsmarkt, de generatieverschillen en culturele diversiteit bloot, waardoor een universele aanpak onhaalbaar lijkt. Bovendien worstelen veel organisaties met het vinden van een helder startpunt voor hun duurzame inzetbaarheidsbeleid, ondanks hun inzet voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Deze uitdagingen leiden vaak tot frustratie en het voortijdig staken van duurzame inzetbaarheidsbeleid initiatieven.

Met een strategische en proactieve aanpak die op maatwerk en individuele behoeften is gericht, kunnen bedrijven een robuustere en veerkrachtigere werkkracht creëren. Door werknemers aan te moedigen verantwoordelijkheid te nemen en eigen regie te voeren, ondersteund door de werkgever, wordt dit proces bevorderd. Dit vereist een duidelijk gedefinieerd plan en een sterke toewijding aan duurzame inzetbaarheid, een gebied waar veel organisaties nog in moeten groeien

Hoe implementeer je een succesvol duurzaam inzetbaarheidsbeleid?

Een effectieve aanpak voor duurzame inzetbaarheid vraagt om meer dan alleen goede intenties; het vereist een gestructureerde strategie, beginnend met toewijding vanuit de top van de organisatie. Belangrijk hierbij is het creëren van bewustzijn en commitment op alle niveaus binnen het bedrijf. Voor het slagen van een duurzame inzetbaarheidsproject is het belangrijk om te erkennen dat dit een traject van lange adem is, waarbij resultaten niet onmiddellijk zichtbaar zijn, maar over een periode van twee jaar geleidelijk tot uiting komen.

Uit onderzoek van Gallup blijkt dat elke geïnvesteerde euro in welzijnsprogramma's en initiatieven ter bevordering van duurzame inzetbaarheid, binnen twee jaar een return on investment (ROI) van vijf euro kan opleveren. Dit onderstreept niet alleen de economische waarde van dergelijke investeringen maar benadrukt ook het belang van een langetermijnperspectief.

Voor succesvolle implementatie is het belangrijk om duidelijk te definiëren wat de winst is voor alle betrokkenen. Wat betekent het voor het bedrijf, de directie, het management en vooral, wat winnen de medewerkers door hun deelname aan het programma? Deze vraagstelling helpt bij het opstellen van gerichte doelen en het communiceren van de voordelen aan het personeel.

TNO-onderzoek wijst uit dat een specifieke focus op de 20% van de medewerkers die zich ongezond voelt en actief op zoek is naar verbetering, als katalysator kan dienen voor het gehele beleid. Door initiatieven en programma's te richten op deze groep, creëer je een omgeving waarin gezondheid en welzijn worden gestimuleerd, wat door sociale invloeden uiteindelijk een bredere groep medewerkers zal aanspreken. Dit kan leiden tot een cultuurverandering binnen het bedrijf, waarbij duurzame inzetbaarheid niet langer een optie is, maar een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering wordt.

Download duurzame inzetbaarheidsscan 

Bent u klaar om uw eerste stappen te zetten naar een gezondere, meer betrokken en productievere werkomgeving? Download nu de -gratis- duurzame inzetbaarheidsscan. Met het rapport krijgt u inzicht in de problemen waar de BV Nederland momenteel mee te maken heeft.